My\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on muutoksen py\u00f6rteiss\u00e4. Muutos on tapahtunut ty\u00f6ntekij\u00f6iden asenteissa, ajatusmaailmassa ja tavoissa tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6paikkoihin sitoudutaan yh\u00e4 heikommin, ty\u00f6suhteet lyhenev\u00e4t, uudenlaisia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 syntyy jatkuvasti ja alanvaihto on yh\u00e4 yleisemp\u00e4\u00e4. Pahimmillaan nykyinen tilanne heikent\u00e4\u00e4 yritysten kyky\u00e4 selvit\u00e4 muutoksesta.<\/p>\n
Jo pitk\u00e4\u00e4n on maalailtu uhkakuvia siit\u00e4, kuinka ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 tulee radikaalisti muuttumaan kun suuret ik\u00e4luokat el\u00e4k\u00f6ityv\u00e4t. N\u00e4kisin, ett\u00e4 nyt ollaan t\u00e4m\u00e4n muutoksen py\u00f6rteiss\u00e4. Suomen mittakaavassa on se tilanne, ett\u00e4 ihmisi\u00e4 poistuu enemm\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 kuin sinne tulee.<\/p>\n
Talouskasvun ennustetaan nousevan viel\u00e4 ainakin pari vuotta ja ty\u00f6llisyys on parantunut merkitt\u00e4v\u00e4sti koko Suomessa. Avoimia ty\u00f6paikkoja on paljon, samoin pitk\u00e4aikaisty\u00f6tt\u00f6mi\u00e4. Ongelmaksi n\u00e4iss\u00e4 on kuitenkin muodostunut n\u00e4iden ty\u00f6paikkojen ja ihmisten kohtaaminen.<\/p>\n
Terveydenhoitoalalla uuvutaan ja mietit\u00e4\u00e4n alan vaihtoa, rakentaminen kaipaa kipe\u00e4sti osaavaa ty\u00f6voimaa, taloushallinnon ammattilaisia haetaan kissojen ja koirien kanssa, samoin is\u00e4nn\u00f6itsij\u00f6it\u00e4. Ravintola-alalla on koronan my\u00f6t\u00e4 ehditty jo kouluttautua ja ty\u00f6llisty\u00e4 muihin teht\u00e4viin.<\/p>\n
Monen yrityksen kasvun esteen\u00e4 on sopivan henkil\u00f6st\u00f6n l\u00f6yt\u00e4minen ja henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n ja yritykseen.<\/p><\/blockquote>\n
Aivan varmasti t\u00e4ss\u00e4 muutoksessa on paljon hyv\u00e4\u00e4kin. Sen my\u00f6t\u00e4 eri tahot joutuvat uudistamaan organisaation toimintamalleja ja johtamiskulttuuria. Aletaan mietti\u00e4 sit\u00e4, mit\u00e4 vahvuuksia ihmisill\u00e4 on ja miten niit\u00e4 pystyt\u00e4\u00e4n hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Miten ty\u00f6n tekemisest\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n mahdollisimman mukavaa. Arvostetaan vapaa-ajan ja ty\u00f6n tasapainoa, tehd\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 tiimimalleja joissa jokainen p\u00e4\u00e4see jakamaan osaamistaan ja ty\u00f6n mielekkyys kasvaa.<\/p>\n
Organisaatioissa muutokset l\u00e4htev\u00e4t organisaatioiden sis\u00e4lt\u00e4 ja n\u00e4kyv\u00e4t my\u00f6s ulosp\u00e4in. Osaajien rekrytointien onnistumisen edellytyksen\u00e4 on se, ett\u00e4 rekrytoiva taho tuo esille ne kilpailuetutekij\u00e4t<\/span>, joilla ammattilaiset houkutellaan heille t\u00f6ihin. Ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin rakentamisesta on tullut entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. N\u00e4m\u00e4 asiat eiv\u00e4t ole pelkk\u00e4\u00e4 sanahelin\u00e4\u00e4 vaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisen kannalta organisaatioiden sis\u00e4iset prosessit tulee olla kunnossa. Kun ty\u00f6 on mielek\u00e4st\u00e4 ja arvomaailmat kohtaavat, se n\u00e4kyy kyll\u00e4 my\u00f6s ulosp\u00e4in.<\/p>\n
Yritysten br\u00e4ndin rakentaminen ja rekrytoinnit kulkevat k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 ja tukevat toisiaan<\/h3>\n
Yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 ajassa on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 paikallisesti alueen ihmisi\u00e4. Ihmisymm\u00e4rryksen avulla l\u00f6yd\u00e4tte osaajat, jotka sopivat teid\u00e4n yrityskulttuuriinne ja samalla rakennettaan br\u00e4ndimielikuvaa eritt\u00e4in positiivisella rekrytointiviestill\u00e4.\u00a0Viestin sis\u00e4ll\u00f6ll\u00e4 on eritt\u00e4in suuri merkitys. Rekrytointiviesti tavoittaa osaajat siell\u00e4, miss\u00e4 ihmiset kuluttavat mediaa ja hakemusprosessista tulee tehd\u00e4 mahdollisimman helppo.<\/p>\n
<\/p>\n
Teksti: Annariitta Nousiainen<\/p>\n
<\/span><\/span><\/div>\n